津价招协秘处管理工作会议

为持续深化内部规范化建设，提升秘书处服务效能，2026年7月6日，郑毅理事长主持召开了天津市建设工程造价和招投标管理协会管理工作会议。本次会议以强化内部制度建设为核心，紧扣“制度管人、程序管事”管理理念，聚焦制度完善、流程优化、权责细化、财务管控等重点工作，全面梳理现阶段工作短板，部署下一阶段内控管理重点任务。

会议听取了秘书处财务分析报告，全面复盘协会财务运行情况，细致拆解各项收入、支出明细，客观分析整体财务收支结构与运营现状，精准研判财务工作重点与风险要点，为协会精细化财务管控、合理统筹经费使用提供了详实的数据支撑与工作依据。郑毅理事长着重强调“规范化是最大的简单化”，标准化、清晰化的工作流程是提升工作效率、规避工作漏洞的关键。协会全体工作人员要严格梳理、细化各项工作流程，确保工作步骤清晰、有据可依、有序推进。

为进一步压实工作责任，会议对协会各部门职能、各岗位权责进行全面梳理和明确，细化岗位职责，有效杜绝职责交叉、推诿扯皮、工作缺位等问题，构建权责明晰、各司其职的工作格局。与会员工纷纷表态，将深刻领会会议精神，牢固树立规矩意识、流程意识和责任意识，严格遵守协会各项规章制度，严格按照工作流程履职尽责，主动立足岗位提质增效。

此次会议进一步健全了协会内部管理制度体系，补齐流程管理短板，夯实了协会规范化、制度化、精细化管理基础。下一步，协会将以此次会议为契机，常态化推进制度落地、流程执行、责任落实，以标准化管理赋能日常工作，全面提升秘书处服务能力与运营水平，为行业稳健发展和广大会员单位提供更优质、高效的服务保障。